2016年8月19日，我公司对吴兴区特大桥新建工程项目主持开展第一次工地会议和常规会议，业主单位、设计单位、施工单位有要人员参加了会议，会议在中交第三航务工程局有限公司项目部如期开展。

  会议开始前分别介绍各自现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。会议主要针对前期准备工作以及人员、设备进场情况进行汇报，并与设计代表对接；进行答疑以及技术交底。项目部自上次见面会议后，积极部署，认真组织实施，对前期各项准备工作逐一落实。对工程准备工作和现场存在的问题进行了汇报，设计单位进行了设计答疑。我方监理代表对项目部前期的安全管理、环境保护等工作给予肯定，要求项目部在后续施工中继续抓好安全管理、环境保护等工作，确保工程有序进行。另外会议还针对G20停复工期间工作进行了讨论，要求施工单位对现场设备和器材进行维护和保养，确保开工时能正常使用。对淤泥沉淀池进行安全维护并设立明显的标志与标牌。

  最后马总监对此次会议表示认可，并提出以下要求：1、严格执行监理程序：开工程序、认可程序、工程检验程序和交工验收程序。2、严格执行监理工程师发出的各项指令，贯穿业主及施工规范的要求。3、监理部和施工单位应加强沟通，相互理解。4、项目部今后要加强管理，分工明确，责任到位。5、应提高各级管理人员的技术水平。6、应提高责任心和敬业精神。7、加强对计划的合理安排，确保年度的计划顺利完成。8、应重视工程质量问题